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Coaching-Kompetenz
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"Es gibt keine Wahrheit – nur Versionen"
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Erfolgreiche Beratungsarbeit und gute Führung haben eine gemeinsame Grundhaltung:
Das Interesse am Menschen und der Respekt vor seinen Zielen, Möglichkeiten und Grenzen.
Unser Motto in der Interaktion mit Menschen lautet daher:
"Es gibt keine Wahrheit – nur Versionen".
Aus dieser Haltung leiten wir nicht Beliebigkeit, sondern Freiräume für Entwicklungen ab.
Wer mit dem Anspruch des "one best way" in Beratungs- und Führungsprozesse geht,
scheitert nicht unbedingt sofort. Häufig wird eine solche Haltung sogar von der Umwelt verstärkt.
Letztlich führt diese verkürzte Sichtweise jedoch ins Abseits: Scheinbar erfolgreiche Manager
und angebliche "Top"-Berater versagen, nachdem sich die eindimensionale Rolle des
"starken Mannes" abgenutzt hat. Der Mangel an Einsicht wird dann durch ein höheres
Maß ein Einsatz wettzumachen versucht – vergeblich. Die Wirtschaftskrise zeigt,
welche verhängnisvollen Entwicklungen dadurch entstehen können.
Eine bessere Alternative bietet der Perspektivenwechsel – und die damit verbundene Einsicht,
dass es mehr als eine Version von "Wahrheit" geben kann. Dies ist nicht das Ende von
zielgerichteter Arbeit; tatsächlich es ist der Anfang. Jenseits eines Mehr an Routineverhalten
und herkömmlichen Denkgewohnheiten eröffnet sich ein enormes Potenzial, das wirklich effektive
Arbeit erst ermöglicht. Das Entdecken und Nutzen solcher Verbesserungsmöglichkeiten ist das Ziel
eines professionellen Coachings.
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• Veränderung, Vertrauen und Motivation
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"Eine gute Chance... für eine schlechte Erfahrung?"
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Ohne Vertrauen ist in einem Beratungskontext keine angestrebte
Veränderung möglich. Ohne Vertrauen kann weder ein Berater noch eine Führungskraft sich
selbst oder andere Menschen motivieren.
Vertrauen ist jedoch keine Methode. Es ist eine
Haltung – im Leben als auch in der Arbeit. Vertrauen muss verdient
werden und kann nicht vorausgesetzt oder gar gefordert werden.
Vertrauen erhält der, der sich vertrauenswürdig verhält. Nicht
ohne Grund sind viele Beratungs- aber auch Führungssituationen
geprägt durch eine Erkenntnis: "Eine gute Chance... für eine
schlechte Erfahrung". Der häufigste Grund dafür: Das Fehlen von Vertrauen. Dann helfen keine "Tricks" mehr.
Einen guten Berater und eine gute Führungskraft zeichnen daher
Kompetenz durch gelebte Erfahrung und vertrauenswürdiges Verhalten
aus. Wer dann noch technisch versiert ist, kann ungewöhnliche Leistungen
erzielen – und andere dazu motivieren. Technisches Können für sich
genommen scheitert, wenn es mit einer Haltung eingesetzt wird, die
weder Reflektiertheit noch Vertrauen erwarten lässt.
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• Coaching für Führungskräfte
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"Erfolg basiert auf Menschen"
Viele Führungskräfte klagen über ihre
Mitarbeiter und über nicht erreichte Ziele.
Beides ist im Zusammenhang zu sehen: Erfolg basiert auf Menschen
– und auf konstruktiver Zusammenarbeit. Es fehlt jedoch oftmals eine
weitere Erkenntnis: Dass der Erfolg des Zusammenwirkens nicht
ausschließlich aber maßgeblich von der Führung
abhängig ist.
Erfolgreiche Führungskräfte flüchten nicht aus der
Verantwortung und reden sich nicht mit
"schwierigen Bedingungen" heraus. Sie schaffen es, auch
unter widrigen Verhältnissen gute Leistungen zu realisieren. Sie
haben begriffen, dass Erfolg auf Menschen basiert – und das Führung
Reife, Mut und permanente Kompetenzerweiterung verlangt. Statt zu
klagen, suchen und entwickeln gute Führungskräfte systematisch Lösungen.
Sie greifen
daher auch auf Coaching als bewährtes Hilfsmittel zurück, um
schneller zu einem Ergebnis zu gelangen oder um aus einer guten
Führungsarbeit eine sehr gute zu machen.
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• Coaching
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Business-Coaching hat sich in den letzten 25 Jahren
als eigenständige Beratungsform etablieren können. Als individuelle
Begleitung richtet sich Coaching vorwiegend an
Personen mit Managementaufgaben, die ihre berufliche Situation
optimieren möchten. Coaching dient der Leistungssteigerung und dem langfristigen Leistungserhalt.
Als auf persönliche Bedürfnisse zugeschnittener Beratungsprozess
zielt Coaching auf die Neuorientierung und die berufliche Standfestigkeit unter tendenziell extremen Anspruchsbedingungen.
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• Coaching-Ausbildung
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Es kann nicht "die" Coaching-Ausbildung geben,
sondern es existiert eine Vielzahl von Ausbildungen, die sich
inhaltlich unterscheiden können und sollten. Dies ist u.a. schon damit zu begründen, dass die
Teilnehmer von Ausbildungen unterschiedliche Ausgangsvoraussetzungen
mitbringen, bzw. sich Coaching-Ausbildungen teilweise an bestimmte Zielgruppen
richten.
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• Interim Management
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Interim Management bezeichnet das zeitlich begrenzte Ausüben einer Managementfunktion bzw. die zeitlich begrenzte Besetzung einer Managementposition. Wenn in einer Organisation aufgrund eines kurzfristigen Personalbedarfs eine Position schnell und zunächst nicht dauerhaft besetzt werden bzw. oder das Management zielgerichtet flexibilisiert werden soll, kann ein Interim Manager für eine bestimmte Zeit engagiert werden.
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