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Christopher Rauen GmbH - Coaching / Ausbildung / Agentur

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 • Coaching-Kompetenz
"Es gibt keine Wahrheit – nur Versionen"
   Coaching-Angebot, Foto: Sandor Jackal, Fotolia   
Erfolgreiche Beratungsarbeit und gute Führung haben eine gemeinsame Grundhaltung: Das Interesse am Menschen und der Respekt vor seinen Zielen, Möglichkeiten und Grenzen. Unser Motto in der Interaktion mit Menschen lautet daher:
"Es gibt keine Wahrheit – nur Versionen".

 
Aus dieser Haltung leiten wir nicht Beliebigkeit, sondern Freiräume für Entwicklungen ab. Wer mit dem Anspruch des "one best way" in Beratungs- und Führungsprozesse geht, scheitert nicht unbedingt sofort. Häufig wird eine solche Haltung sogar von der Umwelt verstärkt. Letztlich führt diese verkürzte Sichtweise jedoch ins Abseits: Scheinbar erfolgreiche Manager und angebliche "Top"-Berater versagen, nachdem sich die eindimensionale Rolle des "starken Mannes" abgenutzt hat. Der Mangel an Einsicht wird dann durch ein höheres Maß ein Einsatz wettzumachen versucht – vergeblich. Die Wirtschaftskrise zeigt, welche verhängnisvollen Entwicklungen dadurch entstehen können.
 
Eine bessere Alternative bietet der Perspektivenwechsel – und die damit verbundene Einsicht, dass es mehr als eine Version von "Wahrheit" geben kann. Dies ist nicht das Ende von zielgerichteter Arbeit; tatsächlich es ist der Anfang. Jenseits eines Mehr an Routineverhalten und herkömmlichen Denkgewohnheiten eröffnet sich ein enormes Potenzial, das wirklich effektive Arbeit erst ermöglicht. Das Entdecken und Nutzen solcher Verbesserungsmöglichkeiten ist das Ziel eines professionellen Coachings.
 
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 • Veränderung, Vertrauen und Motivation
"Eine gute Chance... für eine schlechte Erfahrung?"
  Foto: Edyta Pawlowska, Fotolia   
Ohne Vertrauen ist in einem Beratungskontext keine angestrebte Veränderung möglich. Ohne Vertrauen kann weder ein Berater noch eine Führungskraft sich selbst oder andere Menschen motivieren.
 
Vertrauen ist jedoch keine Methode. Es ist eine Haltung – im Leben als auch in der Arbeit. Vertrauen muss verdient werden und kann nicht vorausgesetzt oder gar gefordert werden. Vertrauen erhält der, der sich vertrauenswürdig verhält. Nicht ohne Grund sind viele Beratungs- aber auch Führungssituationen geprägt durch eine Erkenntnis: "Eine gute Chance... für eine schlechte Erfahrung". Der häufigste Grund dafür: Das Fehlen von Vertrauen. Dann helfen keine "Tricks" mehr.
 
Einen guten Berater und eine gute Führungskraft zeichnen daher Kompetenz durch gelebte Erfahrung und vertrauenswürdiges Verhalten aus. Wer dann noch technisch versiert ist, kann ungewöhnliche Leistungen erzielen – und andere dazu motivieren. Technisches Können für sich genommen scheitert, wenn es mit einer Haltung eingesetzt wird, die weder Reflektiertheit noch Vertrauen erwarten lässt.
 
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 • Coaching für Führungskräfte
"Erfolg basiert auf Menschen"
   Foto: andresr, Fotolia  
Viele Führungskräfte klagen über ihre Mitarbeiter und über nicht erreichte Ziele. Beides ist im Zusammenhang zu sehen: Erfolg basiert auf Menschen – und auf konstruktiver Zusammenarbeit. Es fehlt jedoch oftmals eine weitere Erkenntnis: Dass der Erfolg des Zusammenwirkens nicht ausschließlich aber maßgeblich von der Führung abhängig ist.
 
Erfolgreiche Führungskräfte flüchten nicht aus der Verantwortung und reden sich nicht mit "schwierigen Bedingungen" heraus. Sie schaffen es, auch unter widrigen Verhältnissen gute Leistungen zu realisieren. Sie haben begriffen, dass Erfolg auf Menschen basiert – und das Führung Reife, Mut und permanente Kompetenzerweiterung verlangt. Statt zu klagen, suchen und entwickeln gute Führungskräfte systematisch Lösungen. Sie greifen daher auch auf Coaching als bewährtes Hilfsmittel zurück, um schneller zu einem Ergebnis zu gelangen oder um aus einer guten Führungsarbeit eine sehr gute zu machen.
 
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 • Coaching
Business-Coaching hat sich in den letzten 25 Jahren als eigenständige Beratungsform etablieren können. Als individuelle Begleitung richtet sich Coaching vorwiegend an Personen mit Managementaufgaben, die ihre berufliche Situation optimieren möchten. Coaching dient der Leistungssteigerung und dem langfristigen Leistungserhalt. Als auf persönliche Bedürfnisse zugeschnittener Beratungsprozess zielt Coaching auf die Neuorientierung und die berufliche Standfestigkeit unter tendenziell extremen Anspruchsbedingungen.
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 • Coaching-Ausbildung
Es kann nicht "die" Coaching-Ausbildung geben, sondern es existiert eine Vielzahl von Ausbildungen, die sich inhaltlich unterscheiden können und sollten. Dies ist u.a. schon damit zu begründen, dass die Teilnehmer von Ausbildungen unterschiedliche Ausgangsvoraussetzungen mitbringen, bzw. sich Coaching-Ausbildungen teilweise an bestimmte Zielgruppen richten.
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 • Interim Management
Interim Management bezeichnet das zeitlich begrenzte Ausüben einer Managementfunktion bzw. die zeitlich begrenzte Besetzung einer Managementposition. Wenn in einer Organisation aufgrund eines kurzfristigen Personalbedarfs eine Position schnell und zunächst nicht dauerhaft besetzt werden bzw. oder das Management zielgerichtet flexibilisiert werden soll, kann ein Interim Manager für eine bestimmte Zeit engagiert werden.
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