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• Business-Coaching
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Unser Coaching-Verständnis
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Coaching ist keine Beratung "von der
Stange", sondern
ein stets individueller Prozess für Menschen mit anspruchsvollen Zielsetzungen.
Wir verstehen unter Coaching eine besondere Form der Beratung für
Personen mit Managementaufgaben, die ihre berufliche Situation
verbessern möchten. Ein Coaching dient daher der Verbesserung von
Leistung und dem langfristigen Leistungserhalt. In einer Kombination
aus individueller, unterstützender Zielklärung und persönlicher
Beratung und Begleitung fungieren unsere Coachs als neutrale
Feedbackgeber. Unseren Klienten nehmen wir jedoch weder Arbeit noch
Verantwortung ab; wir beraten auf der Prozessebene. Unser Ziel ist
kein eindimensionales "Höher – Schneller – Weiter",
sondern die Entwicklung einer Arbeits- und Lebensperspektive, die der
Vielseitigkeit des Arbeitslebens Rechnung trägt, ohne das wichtigste
dabei zu vergessen: Den Menschen.
Prozessberatung – Mehr als eine Phrase
Unsere Prozessberatung sieht keine direkten oder vorgefertigten Lösungsvorschläge
vor, sondern forciert die systematische Klärung der zum Problem
führenden Prozesse. Coaching dient daher nicht nur der Bearbeitung von Problemsymptomen,
sondern zum Erkennen und Lösen der zum Problem führenden Prozesse. Wenn diese erkannt sind,
kann das Coaching zielorientiert und somit effektiv helfen.
Der Anspruch ist somit klar: Der Klient lernt im Idealfall, seine Probleme
in einem überschaubaren Zeitraum zu lösen, klare Ziele zu setzen und effektive Ergebnisse zu
produzieren ohne seine langfristige Leistungsfähigkeit zu
vernachlässigen. Der Coach ist der Katalysator, der den Prozess
ermöglicht und Orientierung gibt.
Kontakt
Wenn Sie Interesse an einem Coaching haben bzw. einen Coach suchen,
treten Sie bitte in Kontakt mit dem Leiter unserer Coach-Agentur,
Herrn Ralf Gasche (Tel: +49 2242 9090818,
E-Mail: ralf.gasche@rauen.de).
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• Der Ablauf eines Coachings
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Das COACH-Modell nach Rauen & Steinhübel
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Unser Coaching-Ansatz folgt dem COACH-Modell nach Rauen & Steinhübel, welches den Coaching-Prozess in fünf
Phasen untergliedert:
Phase 1: Come together – Kennenlern- und Kontaktphase
Die erste Phase im Coaching-Prozess beginnt mit der Kontaktaufnahme.
Der Klient und der Coach befinden sich in einer Vorklärungsphase, an deren Ende sich
beide entscheiden müssen, ob ein Coaching sinnvoll und angemessen
ist. Dieser Entscheidungsprozess ist für das Coaching wichtig und kann bereits als Teil des
angestrebten Klärungsprozesses angesehen werden. Der Coach legt in dem Vorgespräch und den darin enthaltenen ersten Interventionen die Grundlage für die Beratungsbeziehung, auf deren Basis Coaching überhaupt erst stattfinden kann.
Phase 2: Orientation – Inhaltliche Orientierung
In der Orientierungsphase lernen sich Coach und Klient gegenseitig näher kennen, die Beziehungsklärung schreitet voran und die Beratungsbeziehung wird im Idealfall zunehmend tragfähiger. Ziel der Orientierungsphase ist es zudem, das weitere Vorgehen zu klären. Dazu werden erste Sichtungen der Anliegen des Klienten vorgenommen.
Phase 3: Analysis – Untersuchung des Klientenanliegens und des Klientenumfelds
Bei der genaueren Analyse des Klientenanliegens kann sehr häufig festgestellt werden, dass hinter
dem Thema des Klienten weitere Anliegen zu klären sind. Die Analysephase ist außerordentlich wichtig, weil erst das präzise Herausarbeiten der eigentlichen Kientenanliegen eine effiziente aber vor allem effektive Veränderungsarbeit ermöglicht. Ansonsten besteht die Gefahr, dass – sogar hocheffizient – am falschen Anliegen gearbeitet wird und der Gesamtprozess wenig effektiv ist.
Phase 4: Change – Veränderungsphase
Die Veränderungsphase wird oftmals als die „eigentliche“ Phase im Coaching angesehen, weil hier sichtbare Veränderungen stattfinden. Letztlich baut die Veränderungsphase aber auf den vorherigen Phasen auf. Die Veränderungen haben meist schon vorher begonnen, werden aber hier bewusst thematisiert und forciert. Daher ist die Veränderungsphase zwar bedeutsam, aber als einer von mehreren notwendigen Schritten in der Arbeit mit dem Klienten nicht wichtiger als die anderen Phasen des Coaching-Prozesses.
Phase 5: Harbour – Zielerreichung und Abschluss
Der Abschluss des Coachings ist notwendiger Teil des Gesamtprozesses und ist professionell zu gestalten, um dem Klienten bei der langfristigen Umsetzung seiner gewünschten Entwicklung zu unterstützen.
Coach und Klienten können hier überprüfen, inwieweit die Vorgehensweise und Interventionsplanung richtig und angemessen
waren. Die Abschlussphase ist daher für den Klienten wie auch den Coach unverzichtbar und sollte – auch im Falle einer vorzeitigen Beendigung des Coachings – stets berücksichtigt werden, um den begonnenen Prozess angemessen zu beenden.
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• Unsere Coaches
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Professionell – Kompetent – Spezialisiert
Die Auswahl des passenden Coachs ist eine
Vertrauenssache. Ohne das Gefühl, einen kompetenten und diskreten
Reflexionspartner gefunden zu haben, ist kein Coaching möglich. Nach
unserer Erfahrung benötigen Coaches daher nicht nur Wissen, sondern
Kompetenz und gelebte Erfahrung, um Beratungsprozesse fundiert
steuern zu können. Alle unsere Coaches verfügen daher über eine
Coaching-Ausbildung und haben sich auf unterschiedliche Themen,
Branchen und Zielsetzungen im Coaching spezialisiert. Für unsere
Kunden bedeutet dies die Sicherheit, das passende Angebot finden zu
können. Für unsere Coaches bedeutet es, mit ihrer jeweiligen
Expertise eine punktgenaue Unterstützung geben zu können, die den
Erwartungen und Ansprüchen unserer Coaching-Klienten gerecht wird.
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• Anlässe für Coachings
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Coaching kann helfen, wenn berufliche Probleme akut werden (bzw. geworden sind) und nicht - oder nur schwer - alleine gelöst werden können. Der Coach ist ein diskreter Berater und unterliegt keinen Interessen Dritter. Er ist kein Therapeut, sondern gibt das begründete und ungeschönte Feedback (= Rückmeldung), welches von Kollegen, Mitarbeitern oder Freunden kaum zu erwarten ist. "Blinde Flecken" (z.B. im Umgang mit Mitarbeitern), Führungsprobleme und Betriebsblindheit können so reduziert werden. Durch die in der Beratung gewonnenen Erkenntnisse ergeben sich für den Klienten oft neue Ziele und Arbeitsweisen.
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• Ziele im Coaching
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Ein Grundziel des Coachings ist die Förderung von Verantwortung, Bewusstsein und Selbstreflexionsvermögen.
Hinter diesen oft als Floskeln missbrauchten Begriffen findet sich folgender Gedanke:
Coaching hilft dabei, Möglichkeiten zu erkennen und zu nutzen. Die vorhandenen Fähigkeiten und Kenntnisse des Klienten werden eingesetzt und entwickelt. Ziel eines Coaching-Prozesses ist somit immer, Wahrnehmung, Erleben und Verhalten des
Klienten zu verbessern bzw. zu erweitern. Der Coach macht sich als Feedbackgeber daher letztendlich überflüssig.
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• DBVC e.V.
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Der Deutsche Bundesverband Coaching e.V. (DBVC) versteht sich als fachlicher Kristallisationspunkt für alle Schlüsselpersonen des Coaching-Feldes. Mitglieder sind nicht nur
Coaches, sondern auch
Weiterbildungsanbieter, Wissenschaftler und Unternehmensvertreter. Ziel des DBVC ist die Gestaltung und Professionalisierung der Coaching-Branche und die Förderung und Entwicklung des Coachings in Praxis, Forschung und Lehre, Aus-, Fort- und Weiterbildung.
Die Christopher Rauen GmbH ist ein vom DBVC anerkannter Coaches- und Coaching-
Weiterbildungsanbieter.
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